12周岁女裸体啪啪自慰网站_18岁免费网站_狠狠色综合播放一区二区_伊大人香蕉综合8在线视_亚洲精品无码久久久久小霞

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第1篇

一、 概述 簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目產(chǎn)品的主要用途、性能;投資必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

【資料圖】

二、 技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和效果論述。

2、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。

3、項目承擔單位在實施本項目中的優(yōu)勢。

三、 項目成熟程度 1、成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測報告、產(chǎn)品鑒定證書。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。

3、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。

對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。

四、 市場需求情況和風險分析

1、國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

2、國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性。

3、風險因素分析及對策。

五、 投資估算及資金籌措

1、項目投資估算

2、資金籌措方案

3、投資使用計劃

六、 經(jīng)濟和社會效益分析

1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。

2、財務分析：以動態(tài)分析為主，提供財務內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現(xiàn)值等指標。

3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。

4、財務分析結(jié)論

5、社會效益分析

七、 綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學歷構(gòu)成)

2、企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。

3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項目實施所需的基礎(chǔ)設施及原材料的來源、供應渠道等)。

八、 項目實施進度計劃

九、 其它

1、環(huán)境保護措施

2、勞動保護和安全

3、必要的證明材料

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第2篇

可行性研究報告的`編寫目的是：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件方面的可行 性;評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案;說明并論證所選定的方案。

可行性研究報告的編寫內(nèi)容要求如下：

編寫目的

參考資料 7

可行性研究的前提

7·條件、假定和限制

進行可行性研究的方法

評價尺度

7·3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

數(shù)據(jù)流程和處理流程

工作負荷

費用開支

猜您想看：

1.汽車貼膜項目可行性研究報告

2.最新精準扶貧項目可行性研究報告

3.實木古典家具項目可行性研究報告

4.攝影機項目可行性研究報告

5.弱勢群體幫助項目可行性研究報告

6.動漫項目可行性研究報告

7.電扇取暖器項目可行性研究報告

8.化妝品瓶貼標簽項目可行性研究報告

9.數(shù)控剪板項目可行性研究報告

10.電子壓力計項目可行性研究報告

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第3篇

xxxx總、各位同仁：

大家好!

年初，公司xxxx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xxxx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xxxx總下達的目標管理責任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：

一、簡述指標完成情況

年初，按xxxx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。

一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;xxxx項目各項收費率：98%;xxxx項目各項收費率：98%;xxxx項目各項收費率：96%;xxxx項目各項收費率：100%;xxxx項目各項收費率：98%。

xxxx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思落實整改提高

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結(jié)20xx年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。

責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

三、20xx年工作計劃與思路

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xxxx總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第4篇

各位領(lǐng)導及同志你們好! 我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時間了，今天公司為我們 中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領(lǐng)導和大家的共同支持幫 助下，本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。 現(xiàn)將四年多的工作匯報如下：

這四年多，對于我們技術(shù)部來說，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部 注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的 成員，有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進程。在公司的直接 領(lǐng)導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計 個人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定及 思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。

一. 抓分內(nèi)工作 促職責穩(wěn)步進行

在日常工作方面，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產(chǎn)品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會;實行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

二.開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力

四年多來，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒有的，從06年搖臺阻車器、DTL50輸送機申報到2011年過卷過放、DTL2000輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從20xx年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。在這四年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這四年間，有七人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。

三. 抓優(yōu)質(zhì)服務 樹部門形象

技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產(chǎn)品設計制作，大到幾百萬整體工程設計安裝，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。

四. 抓思想工作 鼓各方斗志

應該說，這四年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月十六以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開新年工作會議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調(diào)寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ)。

在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的^v^曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第5篇

1軟件工程項目管理的主要內(nèi)容

人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內(nèi)容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關(guān)鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化。

軟件質(zhì)量管理

軟件質(zhì)量管理在工程項目實施過程中決定著質(zhì)量方針與責任的范疇，包括質(zhì)量計劃設計制定，項目質(zhì)量檢測保證和項目質(zhì)量控制等程序。通過保證手段在質(zhì)量過程中有效進行。

軟件配置管理

英文簡稱SCM，是在開發(fā)者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規(guī)模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發(fā)過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產(chǎn)品的"更新過程，從而保證研發(fā)者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產(chǎn)品配置。對項目開展過程軟件開發(fā)進行有效調(diào)控和有效預測具有重要作用。

編寫軟件項目計劃書

它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發(fā)時間的估計。并根據(jù)估計值制定和調(diào)整項目組的工作，詳細記錄了開發(fā)日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

軟件風險管理

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素的問題，對風險產(chǎn)生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經(jīng)濟損失，有效保證相關(guān)利益業(yè)主的權(quán)益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發(fā)過程中的。

2軟件工程項目管理中存在的現(xiàn)實問題及解決方案

人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識

在工程項目開發(fā)過程中是需要每個崗位人員的相互協(xié)調(diào)及無障礙交流，沒有團隊協(xié)作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協(xié)作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協(xié)作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發(fā)軟件工作的積極性。

缺乏實踐性調(diào)研報告，應納入到軟件項目計劃書

軟件開發(fā)工程不僅要創(chuàng)新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現(xiàn)的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數(shù)據(jù)進行合理有效的調(diào)研，導致出現(xiàn)設計完整的軟件產(chǎn)品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調(diào)研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調(diào)查，應將軟件項目調(diào)研報告附于項目計劃書中，引起重視。

風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發(fā)生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發(fā)生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發(fā)生風險事故?？赏谟嬎銠C軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發(fā)中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發(fā)生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。

杜絕搞工作進度^v^，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控

工作管理混亂，工程建設盲目進行，亂搞^v^，反而極大影響了軟件項目工程的進度，甚至危險到項目質(zhì)量的保證。要制定一個嚴謹?shù)墓ぷ鬟M度計劃，強化工作進度的管理，對項目中每項工作跟蹤管理并做好記錄，形成對工作進度的有效控制。對工作不到位的部門要根據(jù)實際記錄責任落實到位。計算機軟件工程項目存在諸多現(xiàn)實問題而具有復雜性，導致管理過程中出現(xiàn)一系列的問題。但只要提高對工程項目管理的認識及管理經(jīng)驗，不僅可以解決好目前管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，也能在今后的軟件項目管理過程中有效預測和控制問題的發(fā)生。

軟件項目管理技術(shù)報告范文 第6篇

用戶只考慮時間成本，當距離目的地比較遠時，乘坐地鐵或者公交車花費的時間會比較長，而此時用戶比較趕時間的話，可以直接考慮乘坐出租車，此時也不會考慮金錢成本，用戶也可以自由選擇行車的路線。只是對于出租車不能通過的地方，乘客需要自己步行。

系統(tǒng)方案評價

系統(tǒng)方案評價方法

關(guān)聯(lián)矩陣法

由于進行項目、方案評估時，往往需要從多個方面、多個角度出發(fā)，對項目的可行性、有效性、達目的性，進行綜合評估，相應地，就需要從不

項目名稱

基于WebGIS的鄭州市乘車管理信息系統(tǒng)

同角度出發(fā)對項目、方案加以“度量”，此時，關(guān)聯(lián)矩陣法就顯得非常有效。關(guān)聯(lián)矩陣法利用矩陣的形式，來表示不同的替代方案，針對具有不同的重要程度的多個評價指標的響應(或滿足)程度。當評價對象時需要從多個角度進行綜合考慮時，往往使用關(guān)聯(lián)矩陣。在關(guān)聯(lián)矩陣中，①不同的評估角度由不同的評估指標(維度、屬性)加以描述;②不同評估指標對于評價目標的重要性(貢獻性)程度由權(quán)重加以描述;③不同方案針對不同評價指標的滿足(響應、實現(xiàn))程度，即為不同方案在該指標分量上的評價結(jié)果。關(guān)聯(lián)矩陣法就是通過將不同方案針對不同評價指標的滿足效果用矩陣的形式加以描述，從而使不同方案，可以在根據(jù)評價目標具體分解的基礎(chǔ)上，被深入地量化評估比較。(1)逐對比較法逐對比較法是確定評價指標權(quán)重的簡便方法之一。其基本工作思路是：①將用于評估各替代方案的評價指標進行逐對比較，相對重要的指標給予較高的得分，據(jù)此可得到各評價指標的權(quán)重;②根據(jù)評價主體給定的評價尺度，將各個替代方案在不同評價指標下逐一進行對比，得到相應的評價值;③針對評價值加權(quán)求和，進而求得不同方案的綜合評價值，并根據(jù)綜合評價值進行不同方案的比較。(2)古林法

項目名稱

基于WebGIS的鄭州市乘車管理信息系統(tǒng)

當對各評價項目間的重要性可以做出定量估計時，古林法比逐對比較法前進了一大步。古林法是確定指標權(quán)重和方案價值評定量的基本方法。古林法的基本思路①正向依次比較相鄰指標間的重要性，并確定重要性比例;②以最后一項指標為基準，逆向計算各指標的橫向?qū)Ρ葯?quán)重。

層次分析法

許多評價問題的評價對象屬性多樣、結(jié)構(gòu)復雜，難以完全采用定量的方法;或簡單地歸結(jié)為費用、效益或有效度進行優(yōu)化分析與評價;并且難以做到使評價項目具有單一的層次結(jié)構(gòu)。在這樣的情況下，需要建立多要素、多層次的評價系統(tǒng)，并采用定性、定量有機結(jié)合的方法，或定性信息定量化的途徑，使復雜的評價問題更為明朗。

系統(tǒng)方案評價

根據(jù)方案評價的方法，可以對所有可行的系統(tǒng)進行分析，通過定量的

對比來確定哪一種系統(tǒng)更適合開發(fā)以滿足用戶的需求。

項目名稱

基于WebGIS的鄭州市乘車管理信息系統(tǒng)

分析比重表：系統(tǒng)評價指標可選擇的系統(tǒng)方案1方案2方案3方案4建議方案

時間21511

步行距離

最少換乘

25141

00311

50131

根據(jù)統(tǒng)計的指標，對每個方案進行計算，得到最終的方案評價的結(jié)果如下：方案1：時間+金錢+步行距離+最少換乘=2+2+0+5=9;方案2：時間+金錢+步行距離+最少換乘=1+5+0+0=6;方案3：時間+金錢+步行距離+最少換乘=5+1+3+1=10;方案4：時間+金錢+步行距離+最少換乘=1+4+1+3=9;建議方案：時間+金錢+步行距離+最少換乘=1+1+1+1=4;從計算結(jié)果中可以看出，建議的方案是在考慮多種指標下最優(yōu)化的可行方案。

7.已選系統(tǒng)方案的技術(shù)風險分析